Cookies and related technologies on this site

You can learn more about how this site uses cookies and related technologies by reading or privacy policy linked below.
We do NOT use cookies to examine your surfing behavior before or after leaving the Canadian Solar’s website.

Required cookies:

These cookies are necessary to enable the basic features of this site to function, such as providing secure log-in or remembering how far you are through an order.

Functional cookies:

These cookies analyze your use of the site to evaluate and improve site performance. They may also be used to provide a better customer experience on sites. For example, remembering your log-in details, or providing information about how site is used.
We do NOT use these cookies.

Advertising cookies

These cookies are used to show ads that are more relevant. Sites may use it to better understand your interests. For example, the cookies will allow you to share certain pages with social networks, or allow you to post comments on sites.
We do NOT use these cookies.

OK

阿特斯董事长瞿晓铧博士出席上交所光伏头部企业座谈会,共话行业高质量发展

近日,光伏行业龙头上市公司交流座谈会在上交所成功召开。阿特斯(688472.SH)董事长瞿晓铧博士受邀参加此次座谈会,与光伏头部企业、市场机构共同交流探讨光伏行业发展趋势、市场空间、竞争格局、产能扩张、技术路线、ESG等热点问题,为推动光伏产业高质量发展,提振投资者信心献言献策。 问:如何看待光伏行业需求趋势,以及未来增速? 瞿晓铧:中国光伏产业凭借显著的高技术水平、高效能、低成本和上下游配套健全等优势引领全球。预计2030年或更快的期限内,全球光伏年度新增装机量将达到T瓦(1000GW)级别,光伏产业将从累计装机量的“T瓦时代”迈向年度装机量的“T瓦时代”,同时储能新增装机预计将达到1TWh。 问:在全球化过程中,光伏行业一直遇到贸易环境带来的挑战。如何看待,以及如何应对? 瞿晓铧:五岭逶迤腾细浪,乌蒙磅礴走泥丸。我们光伏企业已经跨过了很多五岭和乌蒙山。记得2011年,阿特斯、天合、尚德、英利,我们四家企业第一次聚在一起,就是为了应对欧美双反。后来还面对了加拿大双反,印度关税等等,还有美国的201、301问题等等,一件件事情走过后,回头看,光伏越走越大,我们走过了五岭和乌蒙山,回头看就像细浪、泥丸一样。当前影响最大的是非关税的问题,光靠企业的力量可能不够,也要靠国家的力量。即使是这样苦难的问题,有我们国家和企业的力量,相信2-3年也可以解决。 问:产能出海已经逐步成为趋势,企业在全球化的战略布局上如何决策?中国本土产能如何保障优势的持续性? 瞿晓铧:走出去,有两个问题。一是去哪儿?答案是去有利润、有需求、自己搞得定的地方。阿特斯发展至今,先后在全球3大洲的8个国家和地区做过当地制造业,包括中国、泰国、越南、印尼、加拿大、美国、巴西。二是本土产能能不能保持领先优势?从阿特斯以及中国企业走出去这十几年的发展历程来看,中国企业一直保持着绝对领先优势,因为研发一直在中国,同时所有的工艺、设备、产品第一条线一定在中国,第一个基地也一定在中国,只有在中国做好了,才能走到海外。中国将来除了是重要的制造基地外,同时也会变成科技和研发的领先点、制高点,在中国做好以后,再向全世界输出、扩散。这种模式下,未来10年内,中国产能保持优势没有问题。 问:作为行业优秀企业,我们在经营中最看重的企业壁垒,如果选择三个要素的话,我们认为是哪三个方面? 瞿晓铧:每一家成功的企业都有其成功的独到之处。阿特斯的武功秘籍是什么呢?阿特斯的最大优势,国际化能力,包括品牌、渠道、服务,以及阿特斯在海外上市的控股大股东CSIQ在全球经营的光伏电站的开发、建设业务优势。除了国际化,第二优势是研发,比如2017年阿特斯率先推出166大硅片,一旦有新的技术创新,就是公司利润最好的时候。第三个优势是成本控制的能力。 问:目前光伏行业价格正处于调整期,我们如何展望未来的价格以及单瓦盈利情况? 瞿晓铧:阿特斯创办至今刚好22年,22岁相当于大学毕业了。阿特斯22年前也是小微企业,借此机会,我想对阿特斯早期的客户说,感谢你们曾经对还是婴儿期的阿特斯的支持和呵护,另外光伏行业组件质保期一般是20年以上,我想对这些客户说,我很欣慰,我对你们的承诺兑现了,20年质保我们做到了。历史上阿特斯的盈利状态一直处于中间偏好的水平,未来5-10年阿特斯会继续保持中间偏好的盈利水平,为投资者带来稳定的回报。 问:全球60%以上市场需求在海外,一些国家地区对ESG的重视程度非常高,有时甚至成为贸易壁垒抓手,中国企业如何应对,如何提高自身的ESG水平? 瞿晓铧:阿特斯做社会责任报告十几年了,三年前开始做ESG可持续发展报告。阿特斯美股有一位女董事,我们当年专门说董事会只有男性不好,特意找了一位女性,来自一个基金会世家。在一次董事会上,她提出我们应该用ESG来衡量公司,我同意了,拉了共同的实控人张含冰女士,一起学习ESG。我们决定任命可持续发展官,选的也就是张含冰女士。在国际评级中,去年、今年阿特斯ESG的评分都是前两名。好多公司都在做ESG,最好做出自己的特点,阿特斯的不同之处,就是我。我2019年高位截瘫,当时躺在病床上,我问阿特斯的HR总监,我们现在雇佣了多少特殊需求人员?这里特殊需求人员指的就是残疾人。他回答我,我们公司有70名残疾人。好,那我就是第71个。现在我们已经有将近200人,但是我觉得这个数字不够,阿特斯已经有2万多名员工,我想我们至少可以给200名特殊需求人员提供工作,我们可以用100双臂膀来托举一个残疾人飞翔,让他们感受到自己还在为社会做贡献。