以下文章来源于TEEC ，作者TEEC TEEC 清华企业家协会，简称 TEEC，是专门面向清华校友的、非政治性的、非商业化的、民办的、以重视企业价值中科技含量的企业家为主体的、其成员经特邀方可加入的组织。是在北京市民政局正式注册的社会团体。 关于瞿晓铧 瞿晓铧博士，2022年度TEEC企业家精神奖、创业成就奖获得者，阿特斯阳光电力集团创始人、董事长兼首席执行官，加拿大工程院院士。 作为全球光伏技术专家，国内知名企业家和管理专家，为了实现“让光伏走进千家万户，给子孙后代更美好的地球”的愿景，瞿晓铧创建并带领阿特斯集团于2006年在纳斯达克上市，分拆阿特斯集团的制造业务于2023年6月9日在上交所科创板上市。 1.阿特斯不做第一，只做一流。 2.世界经济的发展总是在繁荣与衰退之间横跳，这是周期律加诸在企业家身上的宿命。而战胜宿命，穿越市场迷雾，保持生命力和活力，也是企业家的使命 3.站在人生的谷底，有的人选择归零，有的人选择归来。 2023年6月9日，阿特斯登陆上交所科创板。 中国一年约有400~500家企业上市，上市的仪式已经司空见惯，可阿特斯的上市仪式却引人瞩目。在一众戴着红围巾的高管中，“站” C位的是一个坐轮椅的中年人，而当最具仪式感的时刻到来时，他从轮椅上缓慢起身。小腿固定在轮椅上，他拿着红布锤，并不很灵活地侧身，和其他几个高管敲响了台上的铜锣。 事实上，这不是他第一次敲钟，早在17年前，他就在纳斯达克迎来了高光时刻；2017年，他出现在日本东京交易所。不过那时候，他身高1.81米，身姿挺拔，气宇轩昂。 他，就是阿特斯集团的创始人瞿晓铧，光伏行业里大名鼎鼎的“钢铁侠”。 01 蛰伏的日子 生活最沉重的负担不是工作，而是无聊。——罗曼罗兰 2010年 秋，在苏州清华企业家商会的成立大会上，我初识瞿晓铧，他是商会的首届主席。当时在苏州的清华校友企业中，上市公司实属凤毛麟角，而他已在四年前登陆纳斯达克，无论从哪个维度看，瞿晓铧都是“最靓的仔”。 他的履历堪称完美。 1981年考入清华大学工物系，1986年从物理系毕业，随即赴加拿大留学。1995年获得多伦多大学半导体材料博士学位。博士毕业时，加拿大安大略省电力公司要开发一个半导体项目，他作为负责人被招募。1997年，该项目被加拿大上市公司、自动化解决方案商ATS公司收购，瞿晓铧因此加盟ATS。后来，ATS公司收购了全球第四大光伏制造商、法国里昂的太阳能电池工厂Photowatt。瞿晓铧受ATS委托担任Photowatt公司的“亚太技术副总裁”，负责管理技术，同时肩负硅材料采购以及亚太市场开发。后来成为在国内外光伏业重量级人物的他，当初就是这么不经意地进入到了他热爱一生的行业。 新职位激发了瞿晓铧在商业领域的兴趣和潜能。他有机会全方位介入国际最先进的光伏企业生产链的各个环节，开始深入接触采购、市场开发和销售的前后端工作。此外，他也与中日韩等地从事太阳能、硅材料及清洁能源政策方面的同行们有了许多密切合作的机会。 而立之年的他，在加拿大结了婚还有了可爱的孩子。 放在上个世纪末，他已经是让很多人羡慕的“人生赢家”。但瞿晓铧却在2001年回国创业了。 经过在Photowatt公司三年的拓展和积累，瞿晓铧全面成长，但他也看到了发展的局限性：在业务多样的大公司里，太阳能业务得不到足够的重视，发展规模和前景非常有限。瞿晓铧说：“在一个大公司里的一个小光伏部门工作，每天写写报告，日子过得很清闲，但很没有成就感。”他萌生了创业的想法。 02 追光的日子 老天爷一定是听到了他的心声。 当时，德国大众汽车为了解决汽车销售之前，在停车场停放数月的电池损耗问题，要给汽车配置一款太阳能充电器，瞿晓铧的一位商业伙伴收到了一张邀约并问技术专家瞿晓铧怎么设计。也正在这个时候瞿晓铧找到ATS的老板提出自己想创业。老板爽快地答应并给了价值约20万加元的各种支持。 2001年11月，瞿晓铧带着几箱设备、多伦多房产抵押的贷款回国，在江苏常熟建起了第一家公司——阿特斯光伏电子（常熟）有限公司。起名阿特斯是瞿晓铧对老东家ATS的致敬和感恩。 在大众汽车发出的邀约中，只有他认真答复，给出了一套设计方案。因此，办公室都还没租下，瞿晓铧就拿到了大众汽车数百万美元的订单。这对于德国企业是极不寻常的举动，而瞿晓铧没有辜负大众这个项目的负责人。在接下来的日子里，他每天四点醒来，在脑中盘算这一天有哪些任务必须完成，该怎么完成？早上七点跑进厂里看材料、搬设备，中午就和同事一起在厂里吃盒饭，一直忙到晚上十一点。四个月后，产品雏形问世，得到了大众的认可。 2002年，阿特斯生产了10万套太阳能充电器产品，收入2400万元，利润300万元。 2003年，为了拓展太阳能发电产品的应用领域，瞿晓铧又在苏州新区设立了第二家公司——阿斯特光伏科技（苏州）有限公司，专门做太阳能光伏产品应用开发的研发。 虽然是在太阳能应用小产品上掘到的第一桶金，但凭借对行业的深入分析和对市场的敏锐判断，瞿晓铧认为应用产品仅是最低层级的光伏产品，无电地区电力化和大型电厂并网才拥有更大的前景。 2005年，公司果断转型大型光伏电站组件，年收入迅速突破千万美元，实现了由小作坊式工厂向规模化大公司转变。 2006年11月，阿特斯登陆纳斯达克，成为光伏行业和江苏省第一家在纳斯达克上市的企业。老东家ATS退出时，获益高达3000万美元。 03 不做老大做一流 人类的力量在每一领域都增强了，惟独自我克制的力量没有成长。——丘吉尔 瞿晓铧 的“理性稳健”在行业里是出了名的。与其他光伏大佬只争朝夕、抢抓机遇的“大跃进”相比，他显得过于理性甚至“有点迂”。即便阿特斯在今年上市后，股价从490亿一路攀升到600多亿，但同行如天合光能、晶澳科技、晶源科技股价都过了千亿。不过瞿晓铧自有他的坚持，他有一句在业内广为流传的名言——“阿特斯不做第一，只做一流”。 这也许是个性使然。 瞿晓铧在大学五年，早7点到晚11点，作息从未打乱过。为响应清华“为祖国健康工作50年”的号召，每天早上听着校园的喇叭声爬起来，坚持跑步。这个习惯，一直保持到2019年五月。 这份理性，和原生家庭、成长环境也应该密不可分。 瞿晓铧的祖籍是崇文重教的江苏常熟，父母都是清华大学数学系的教授。他在清华园里长大，一路从清华附属幼儿园、清华附小、清华附中到清华大学，是个典型的四清团团员。一个书香门第，一所名校，足以塑造一个人的精神与人格。清华人的务实坚韧、行胜于言，在他身上体现得淋漓尽致。 阿特斯没有当过行业老大，但从2001年创业至今，瞿晓铧带着公司，一步步稳扎稳打，度过了2008年金融海啸，2010年起从欧洲开始又蔓延到美国的双反，欧洲光伏政策的变化等多次危机，成为全球领先的光伏组件制造商之一。 2010年长三角TEEC会员去阿特斯做企业互访，我们都听过瞿晓铧关于2008年那次危机的分享。当时光伏的上游原材料多晶硅现货价高达500美元/kg，还供不应求。瞿晓铧判断这个价格太过疯狂，阿特斯从当年10月初开始限制硅料采购，并限制产能，维持在1-2个月的产量。在后来的多晶硅暴跌面前，阿特斯账面上始终保持1亿多美元现金流，在那一波光伏企业倒闭潮中，阿特斯不仅避免了重大损失，也是几大光伏企业中最先扭亏为盈的。 过去数年，光伏产业发展迅猛，特别是全球多数国家设定了碳中和目标，阿特斯的业绩保持了强劲的增长态势。 从2011年至今，阿特斯的组件出货量始终位列全球前五名。这一成绩保持了12年，历史上只有两家企业做到，阿特斯是其中一个。 世界经济的发展总是在繁荣与衰退之间横跳，这是周期律加诸在企业家身上的宿命。而战胜宿命，穿越市场迷雾，保持生命力和活力，也是企业家的使命。瞿晓铧在一次次穿越光伏周期的过程中，一直实践着这个使命。 04 真心英雄 真正的光明绝不是永没有黑暗的时间，只是永不被黑暗所掩蔽罢了。真正的英雄绝不是永没有卑下的情操，只是永不被卑下的情操所屈服罢了。——罗曼罗兰 2014年 7月，我遭遇一劫，在鬼门关前走了个来回。有一天我接到一个陌生电话，电话那头竟是瞿晓铧师兄，我和他平时没什么来往，我甚至没有储存他的号码。他关切地询问我的情况。那一刻，我感受到了他情感的细腻和做人的周全。 没想到，2019年5月初，他也遭遇大劫。本想利用五一长假去内蒙古阿拉善大沙漠亲手植树种草，顺道去看看阿特斯在宁夏、内蒙古的电站。结果在赴宁夏调研的路上意外出车祸受伤，导致高位截瘫。 在宁夏的手术很成功，在芝加哥康复中心能接受最好的康复治疗，但神经病理性疼痛依然不断折磨他。瞿晓铧后来回忆这段时间，说如 " 坠冰窟、揣火碳、磨搓板" 。因为神经结构已经改变，很多人即使病因解决后很长时间仍然无法摆脱疼痛。 站在人生的谷底，有的人选择归零，有的人选择归来。 2020年1月，车祸后仅仅半年，瞿晓铧就坐着轮椅出现在公司的新春晚会上，他对员工说的“我对你们有责任”让员工们潸然泪下。2020年11月，苏州清华企业家商会十周年庆，他同样坐着轮椅出席，消瘦但不掩双目的精神，他的一句“心若在，梦就在，一切不过是从头再来”令台下掌声雷动。 知易行难。归来后的瞿晓铧，比创业时更珍惜当下的每一分钟。因为每天要花几个小时做康复训练，时间对于他更加宝贵。虽然公司日常管理和事务性工作已经交给团队，他负责阿特斯的战略、技术方向和产品方向，对公司的重大决策把关，但工作量依然很大。有时白天工作安排太满，一些需要签署和审阅的文件还有要回复的邮件，他只能放到晚上去完成。高强度的工作节奏，很容易让人忽略一个细节：作为一个高位截瘫的人，不到一小时他就需要变化姿势，因为同一个姿势保持太长肌肉会有灼烧的痛感，皮肤也有可能被严重伤害。 2019年，瞿晓铧当选为加拿大工程院院士。 2021年，由于光伏行业原材料大涨，产业布局一直为“倒三角”的阿特斯成为光伏五巨头中唯一一个亏损的企业。但是，公司迅速调整战略，加大了硅料、硅片和电池环节的技术研发和投入，从坚持异质结电池到扩产TOPCon电池，让业绩在2022年打了一个翻身仗。在资本寒冬的2023年，瞿晓铧带领阿特斯第三次登陆资本市场。 05 轮椅上的人生更广阔 令人 吃惊的是，在如此强度的工作节奏和需要依靠外骨骼机器人才能行走的情况下，他还积极亮相SNEC展会、国际双碳会议，为球赛开球、上电视演讲，依然在全世界各地出差，参展，奔走。 瞿晓铧坦率地说：“如果命运可以再选择，我不愿做英雄。但既然命中注定，就以平常心待之。我唯一能做的，就是接受现实，同时在接受这个限制条件之下，继续过好自己的生活。” 他岂止是过好自己的生活？在受伤后，瞿晓铧问HR总监，阿特斯雇佣了多少特殊需求人员（残疾人）？HR总监回答，“70人”。瞿晓铧说，“好，那我就是第71个了”。 “阿特斯应该给特殊需求人员更多工作机会，帮助他们真正回归社会”，他要求HR把这个指标纳入ESG自我考核范围，2023年8月，阿特斯刚刚发布的ESG可持续发展报告，阿特斯集团在全球各地优先给特殊需求人员提供工作机会，一共雇佣了120人。 2023年阿特斯IPO时，发行价可以定为16元/股，但最终定价11元，为此公司少募资5亿。瞿晓铧之所以这么做，是他把团队、员工的利益放在第一位，让员工能以较低的价格购买股权。个人得失在他眼里早就风轻云淡了。 去年开始，瞿晓铧开了视频号，还做了“晓铧读书”栏目，很快就获得了大批流量和粉丝。我非常好奇他如此的举动，似乎和他的人设并不一致。 瞿晓铧视频号 在我和他对话时，瞿晓铧解答了我的疑问，“以前一直忙着做企业，忙出差，现在可以有时间静下来，多读书多思考。如果我们还能有一点能力，对社会多点贡献，多做有意义的事，多影响到一些人，这不是很好吗？在马路、商场、公共区域，能看到很多残疾人吗？不能！我要为他们代言，残疾人要走出来，照样可以工作，照样可以过精彩的生活”。对于瞿晓铧，回归社会，能尽量地多做一点事情，多做一点贡献，这才叫康复。 德鲁克在其名著《管理的实践》中说，企业家有三大社会责任。第一是盈利，盈利带来成长，创造社会财富。第二是优秀的管理，这样才能合理地运用社会资源。第三，引导社会理念，提升社会凝聚力。给员工机会，减少阶层分化。 瞿晓铧的身心遭受过重创，但他作为企业家的精神内核从未被动摇。 TEEC 2022年年度“企业家精神奖”， 瞿晓铧实至名归！ TEEC 2022年度“企业家精神奖”颁奖词