GF60（绿色金融60人论坛）联合新华财经近日发布了对阿特斯阳光电力集团创始人、董事长兼CEO瞿晓铧博士的深度专访《1.5℃ Talk｜瞿晓铧：光伏行业需要“长期主义”》。在这场对话中，瞿博士结合自身从清华物理系到光伏和储能产业领军者的历程，就行业周期、企业战略、金融创新、社会责任与未来愿景等话题进行了真诚而深刻的分享。 作为较早布局储能、坚持国际化与技术差异化的光伏企业代表，阿特斯在瞿博士的带领下走过了多个行业震荡期，其“稳健经营、长期主义”的理念值得行业关注。本文不仅回顾了光伏如何从“边缘”走向“C位”，也探讨了在产能过剩与内卷加剧的当下，行业如何实现可持续、高质量的发展路径。 特此转载，与大家共思共勉！ 以下为正文。 向阳而生：与祖国“共同途 1.5℃ Talk｜瞿晓铧：光伏行业需要“长期主义”光伏行业历经多轮周期震荡的当下，阿特斯阳光电力集团创始人、董事长兼CEO瞿晓铧近日接受了1.5℃ Talk专访。这位从清华大学物理系走出的科学家企业家，面对镜头娓娓道来，分享了他创业以来对光伏行业周期、企业战略和社会责任的思考。 “与其说是‘逆风而行’，不如说是‘向阳而生’。”回顾2001年回国创业的决定，瞿晓铧如此形容。1987年，瞿晓铧从清华毕业出国留学，1995年从多伦多大学博士毕业。在加拿大工作和生活多年后，他却在36岁时选择了回国创业。这一决定的背后，既有对光伏行业前景的理性判断，也有一份深沉的情感牵挂。他在海外工作时，为了开发业务，多次到国内青海牧区调研，亲眼见到无电可用的牧民生活之困。这令瞿晓铧萌生了一个想法，如果能为他们做点事，让他们能用上光伏照明、听收音机，甚至看电视，该多好。他将自己的选择与杨振宁、邓稼先的“千里共同途”联系起来。“回国创业，既是为阳光事业奔赴，也是报效祖国，让这片土地更加繁荣。” 光伏C位：从边缘到主力的能源革命 从2001年全球装机不足100MW，到如今每年新增500-600GW，光伏产业实现了近5000倍的增长。瞿晓铧指出，2015年是光伏历史上具有里程碑意义的一年：“那一年，光伏首次成为全球新增发电装机最多的技术，从此走上能源舞台的C位。”国际能源署预测，到2050年，光伏发电占比将达27%，成为主力能源之一。瞿晓铧认为，光伏+储能将成为人类应对气候危机的“终极答案”之一。光伏资源无限、成本最低、应用灵活，是碳中和进程中当之无愧的主力。 穿越周期：稳健基因与“双刀破局” 光伏行业历经多轮周期震荡：2008年金融危机、2012年欧美“双反”、近年硅料价格暴涨……面对不确定性，瞿晓铧始终秉持“第一性原理”思维，坚持稳健战略。在2008年硅料价格飙升至400美元/千克时，他未签长单、未投资硅料，规避了随后价格暴跌的风险；2009年，他转向加拿大光伏电站开发，开辟新赛道；2013年，阿特斯涉足储能，如今已成为海外市场领先的储能系统集成商。瞿晓铧将阿特斯的破局之道总结为“双刀”：一是国际化，穿越地缘限制；二是技术创新，在同质化红海中开辟蓝海。 金融活水：让光伏之花“暗香”满园 金融是产业的活水，没有金融创新，就没有光伏的规模化。瞿晓铧引用王安石“墙角数枝梅，凌寒独自开”形容光伏融资初期的困境。阿特斯早在十年前就在日本尝试J-REITs，在美国探索Tax Equity融资，近期又为“Desert Bloom”项目筹备超8亿美元融资。他提到，中国光伏行业融资已经取得不少突破，“是‘墙里开花墙外香’，走到一带一路上影响力还是很大的”。他以阿特斯海外项目为例，在东南亚、拉美等地区都得到了银团支持。“我觉得方式还是越来越多，大家一起最后形成‘花满园’。” 社会责任：企业公民的“包容之课” 2019年，瞿晓铧不幸意外颈椎骨折高位截瘫，此后更加关注弱势群体。他发起“100双手托起一位残障人”倡议，目前阿特斯残障员工超150人，占比超1%。“企业不仅是经济组织，更是社会的一员。”他说，“阿特斯不追求最大、最快，而要‘卓尔不同’，在技术创新之外，更要在社会责任中传递温度。” 未来愿景：光伏一步步走进千家万户 “20年前，我说要让太阳能走进千家万户，如今这已成为现实。”他近期在旧金山参观了一套户用储能系统，亲眼见证光伏如何走进家庭。“新一代系统可实现完全离网运行，带动全家电器。这样的技术将从‘阳春白雪’走向千家万户。”瞿晓铧说，现在全球光伏正处于一个低谷周期，他呼吁供应侧和需求侧共同努力“去产能反内卷”，携手迎来下一次的爆发。